農曆年前後，正是勞動市場上人力流動最為活絡的一段時期。領了年終的、沒年終可領的，領得滿意的想要更多，不滿意的──鮭魚尚且力爭上游，人呢，豈能不好自為之。但鮭魚再怎麼都還有個出生的上游可去，這世道年頭啊，台灣的勞動者空有一身好武藝，可不一定有好歸宿能覓。
又有認識的法人朋友要跳槽，從賣方券商轉到壽險業的自營買方。
2012年，他在賣方推薦幾檔股票，選標的看得特別好準頭，績效好了，生活品質卻壞了。幾度向公司要求更佳的待遇，哪怕只是批次性的獎金，卻被公司以當年度經濟前景展望不佳給三番兩次打了槍。幾經考量，我這法人朋友決定轉去壽險公司的自營買方，無非是上班時間相對正常，相去不多的薪水，卻能多些自己的時間，多些給家人的時間。
下了決心，他與老東家的老闆懇談。不料換來一句，「買方有什麼好？那邊的氣氛太安逸，你不會成長的。」
朋友轉述這話的時候沒甚麼表情，聽者我呢，保險絲卻氣得險些燒斷。台灣的資方當真總是這樣想。就算繼續待下來，成長又怎麼樣呢，年輕人努力精進職能換得的果實，終究是被管理階層與資方給苛扣了，得到應有的回報竟會如斯困難。不僅證券業如此，製造業何嘗不是，科技研發，又何嘗不是？合理分享成長的成果－－難道不是勞動者在追求績效升級時的主要考量嗎？
然而，這一切往往就只因一句話就都被拿走了。勞方眼看公司獲利成長、財報成長，績效持續往上，「成長」卻已經成為台灣資方的禁臠。當資方──還是掌握了媒體資源與發言權力的人呢──四處宣稱公司找不到適合的人才、抱怨為何大家都要去當公務員尋求安逸的環境，甚至指責年輕人夢太小，只想離開職場開一家小店「自食其力圓夢」的時候，可有想過，台灣勞動環境如此，不正是這些掌權者一手造成的結果。
世道艱難時要勞工「共體時艱」，市況大好時則宣稱要「未雨稠繆」，簡單一句話：加薪？門都沒有。
平心而論，2012年確實不是經濟環境最好的年份，然而，卻無論如何稱不上是最壞的。這也不是第一樁聽說，公司管理階層以「景氣前瞻不佳」作為藉口，千方百計巧取豪奪勞動者共同創造出的果實。當薪資停滯，當分紅縮水，告訴我，勞動者辛勤追求成長又如何，選擇安逸過活，那又如何。好比我的朋友，從買方到賣方，從努力尋求績優投資標的的分析師，轉而為立志「以後我都要大抄賣方報告」的買方研究員，告訴我，究竟是誰──造就了這種只求安逸就好的就業環境？
「說真的，科技業最大的風險就是『老闆』。當老闆發了很多獎金的時候，就表示公司狀況好得不得了，他都找不到藉口不給你錢了。」有一次，某科技大廠的資深工程師如是說。
我簡直要起身給他掌聲鼓勵鼓勵。
公司高層之所以為公司高層，從來不是因為他們比較聰明，甚至也不光是他們比較努力。試想，世界上聰明又努力的人何其多，台灣勞動力的品質並不輸給矽谷，並不輸給華爾街，然而要追求合理的利潤分配，竟會是這麼困難的一件事情。翻開上市櫃企業每年的盈餘分配表，寥寥數席董監事，他們幾人所能分得的酬勞，往往跟公司動輒上千名員額可供分配的員工紅利等值。
我並不仇富。我只是難以想像，倘若企業經營者與其共謀的高層管理階級，宣稱「高報酬才能激勵公司管理階層更努力優化績效、爭取訂單，創造更多盈利，」而這類說詞，何以不能適用於他們的員工。諷刺的是，也往往就是把這話說得最大聲的人，在掠奪第一線生產、製造業勞動者共同努力的成果時，動作最為積極。
勞動力從不是均質的團塊。在報酬前景並無提昇機會的狀況下，100分的勞動力，能發揮70分，恐怕都算多了。
台灣企業老是在抱怨找不到好的人才，說實話，根本就是企業主自找的。對能力好的人來說，付出較少的心力換得更佳的生活品質，難道不該是一個「聰明的選擇」嗎？就算不會成長，兩相權衡，說不定像公務員、像買方法人那樣的工作模式還更能保持生活水準。安安，你好，要找一個幫助公司業績逆風高飛、卻安靜不爭取自身權力的「人才」嗎？這些企業主竟已昏愚到看不清──這樣的條件根本就是它自身的悖論。
倘若成長只意味著做到鞠躬盡瘁、死而後已，卻無法得到合理回報，倘若資方的報酬成長不代表勞動者所能共享的榮耀，那就，去你的成長吧。
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