最近雲豹能源的(前)董事長賴勁麟被「爆出」兼任雲豹公司旗下十數家公司的董事長、負責人，被說是「觀感極差」。能源產業我只能說略知皮毛，但身為一個跑了一段時間各產業的記者，產業慣例、以及為什麼要這樣做的原因，我還算是略懂略懂。為什麼要成立十數家公司，並由同一個人擔任董事長，這樣的狀況，還是必須要跟大家分享一下。
大家都知道「股份有限公司」這個詞彙吧？為什麼會有「有限」的概念，也就是因為每個公司的營運一定有風險，有財務上的安排，在財務上把特定業務劃分為「獨立營運實體」或者「特定目的公司」，其實是非常常見的慣例。這是為了避免某個專案的財務與業務，與其他同時、或不同時進行的專案互相影響，而設下的防火牆。
以航運企業來說，就很常見「一船一公司」的安排，一艘船就是一個公司，它的營運與盈虧等等，就會被限制在「該營運實體」的內部，而不會在發生沈船、貨載落海、被海盜挾持等極端狀況時，波及該海運公司的其他營運部門。而包括保險理賠、賠償貨主的責任，也會被限制在同一個「營運實體」內部。
簡單講，把一個或數個專案「包在一起」成立一個公司，就是產業內部防止「裂縫沈船」的隔水艙。
那在綠能產業領域，更是如此。稍微有關心台灣電業近年發展的人，大概都聽過台灣正在處於一個從集中式電網、轉型至分散式電網的過程。這是什麼意思呢？就是我們要從過去把發電量集中在某幾個大型的火力發電廠、水力發電廠、以及核能電廠的「集中式」電網，轉為社區型的太陽能電廠、分散式的離岸風電，以及透過在工業區設置的儲能系統，密密麻麻地分散在台灣的各地。
這樣有什麼好處？就是不會因為某條骨幹高壓電線因颱風、地震損毀，就導致可能廣及數個縣市大停電的狀況發生。盡量把發電地點與用電地點的距離拉近，就是一種風險的控管。
而綠電正是一種這樣的系統。
然而，每個儲能場域、每個太陽能案場，每個離岸風電開發場址，每個水面型光電，每個小水力發電的開發過程，都有不同的開發條件、預算規劃、與不同的風險係數。因此，一家能源開發公司，依照案場的不同條件，將一個、到複數個的案場開發案，放在一個「營運實體(也就是公司啦)」底下來管理，是很正常的。
如此一來，在某一案場遇到開發不順、資金周轉問題，或者其他工程合約糾紛時，就不會衝擊到其他同時進行當中的案場。
當然，在其他的公司狀況當中，也不乏高層兼任許多關聯子公司董事長、總經理的案子，一方面用這些子公司接母公司的訂單、或者提供母公司服務而收取勞務所得，然後再大大方方發給自己薪水與高額董監酬勞的狀況——這種自然非常不可取。
但若以賴勁麟的例子來看，我只能說，賴勁麟擔任相關公司董事長年度薪酬約225萬元，而雲豹董監酬勞獲200萬元，總共是425萬元。這樣的薪資，只能說差不多是在成長期新創公司擔任高級的打工仔而已。
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最後，拜託寫政治口水的記者把會計讀好一點好嗎？雲豹公司成立這幾年，成長了919%的是2020年到2021年的營收。然而這很奇怪嗎？人家2020年的營收就只有2.11億元，接到專案於是營收在2021年成長到21.54億元、2022年營收則是年增192%到63億元，這種高成長本來就是新創公司的特色。
在那邊寫「雲豹能源毛利919%」是三小啦？營收、毛利根本是不同概念。而且，毛利率是不可能超過100%的啦。
笨蛋。
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